街道、片、村“三级联防”，综治、信访、维稳“三位一体”，责任机制、考核机制、查究机制“三制并举”，这是义乌市后宅街道办事处摸索出的维稳工作新格局。据悉，在义乌市委、市政府的领导下，通过政法委、维稳办和信访局的帮助指导，从2007年11月开始，后宅街道办事处开展了“维稳全员责任制”的试点探索工作。一年后，一种以“维稳全员责任制”为标识的“义乌新维稳观”初步显现（11月13日《浙江法制报》）。
　　眼下正处在一个关键而敏感的时期，一方面，经济社会保持了长期快速的发展，人民群众的生活水平日益提高，社会民生普遍改善；另一方面，金融风暴当前，经济转型迫切，社会矛盾也日益突出。在这种状况下，探索出一套既切合实际又行之有效的维稳格局，是摆在政府面前的一个现实问题。
　　义乌后宅街道正在开展的“维稳全员责任制”试点令人眼前一亮——把维稳融入基层工作的方方面面，不仅明确了基层在维稳工作中的责任和任务，而且也让基层维稳工作有了一套可行性强的“行动方案”。
　　当然，维稳是目的，却不能是手段，问题的关键还在于消灭不稳定的因素。早在1963年，诸暨市枫桥镇的干部群众就创造了“矛盾少、治安好”的“枫桥经验”。“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的核心就在于标本兼治，努力把矛盾解决在基层、解决在当地、解决在萌芽状态。时至今日，“枫桥经验”已有45年的历史，其内涵和外延也在改革开放中不断深入、拓展。
　　现阶段，影响稳定的因素主要表现为有些群众的利益和呼声得不到应有重视，这才给稳定带来了隐患。因此，维稳的要害就在于做到切切实实倾听群众声音、为人民办实事。“在我们这里，绝不会发生群众来反映问题时被踢皮球的现象。”后宅街道推行的“维稳首问责任制”，可以说较好地解决了这一难题——群众反映的问题，首问责任人对职务范围内的事情要在规定时间内办结，之外的要主动与承办人衔接；一般性的通过自身努力尽可能解决，疑难的启动逐级报告程序；建立反馈、监督和考核制度，列入干部月度考核，作为年终评比先进的重要依据，从而做到维稳工作有始有终。
　　后宅街道办事处开展的“维稳全员责任制”的试点探索告诉我们这样的道理，维稳既要从责任制抓起，更要从基层、从实践抓起，通过基层干部责任心的树立和责任制度的落实使得问题解决在基层、矛盾化解在基层，从而促进社会稳定和谐。